Обычно достаточным считается 4-5 уровней декомпозиции цели: чрезмерное ее дробление приводит к излишнему усложнению организационной структуры программы, а также к необходимости разработки координирующих и контролирующих программ, т. е. к снижению эффективности программно-целевого управления. Число уровней декомпозиции главной цели иногда определяется потенциалом участников программ, их возможностью принять на себя выполнение целичитать далее
Функции органов, осуществляющих целевые программы реализации новых инвестиций, во многом сходны с функциями аналогичных органов в других отраслях народного хозяйства. Одной из первых функций стационарных органов программно-целевого управления является оценка поставленной задачи и формирование системы (дерева) целей. Возьмем к примеру типичную задачу по организации производства какого-либо нового вида продукции. Вначалечитать далее
Для стационарных органов программно-целевого управления так же, как и для нестационарных, характерно создание двух звеньев управления — высшего и оперативного, которые решают свои задачи аналогично звеньям управления нестационарных органов. В силу особенностей строительного производства в строительстве очень быстро внедрялись прогрессивныечитать далее
Управление продуктом заключается в создании автономного органа, Который управляет производством одного вида конечного продукта от его разработки до сбыта. Матричное управление представляет собой организацию работ, при которой руководители различных проектов поручают функциональным подразделениям выполнить определенную работу в установленные сроки. Эта организационная форма аналогична системе ГИПов (ГАПов) в проектных организациях.читать далее
Как правило, у руководителя организации, перед которой ставится новая задача, нет звена для ее решения. Все имеющиеся звенья ориентированы на решение задач, регламентированных положениями об этих органах, а штаты соответствующими расписаниями и должностными инструкциями. Независимо от характера новой задачи, поставленнойчитать далее
Орган управления программой несет полную ответственность за ее реализацию, получая для этого полномочия оперативного руководства деятельностью участников. Цели каждого из участников строго определены и не допускают появления локальных задач. Ввиду усиления централизации управления обеспечивается решение сформулированной цели путем высокой концентрации усилий и ресурсов и, как результат, в наиболее короткие сроки.читать далее